共為你找到:200筆負債比率 意義 相關企業資訊
1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。    1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。    民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。    隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。    為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。    在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。    台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。 台灣人壽最近六牛經營績效 91年 營業收入(仟元) 45,428,197 資產總額(仟元)104,352,765 稅後純益(仟元)1,283,205 每股盈餘(EPS) 4.02元 92年 營業收入(仟元) 44,192,223 資產總額(仟元)126,659,142 稅後純益(仟元)2,271,779 每股盈餘(EPS) 6.48元 93年 營業收入(仟元) 57,855,181 資產總額(仟元)167,781,224 稅後純益(仟元)2,061,468 每股盈餘(EPS) 5.34元 94年 營業收入(仟元) 56,826,764 資產總額(仟元)182,890,769 稅後純益(仟元)1,742,469 每股盈餘(EPS) 4.11元 95年 營業收入(仟元) 58,647,919 資產總額(仟元)209,612,739 稅後純益(仟元)1,582,586 每股盈餘(EPS) 3.39元 96年 營業收入(仟元) 71,747,483 資產總額(仟元)236,652,562 稅後純益(仟元)1,247,355 每股盈餘(EPS) 2.43元
1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛 力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能 力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999 年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的 保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的 在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決 策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更 展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘 總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投 資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念, 整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商 品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保 險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設 有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。增字第060號期間99年3月18日至100年3月17日
1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。 台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。 卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。
1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。
董事長 蔡宏圖 總經理 張發得 熊明河 創立日期 民國51年8月15日 總資產 2,437,358(百萬元)(九十八年度第一季) 保險收入 439,071(百萬元)(97年止) 保險給付 321,883(百萬元)(97年止) 員工人數 30,944人(98/6/10止) 服務據點 五大行政中心、168個服務中心及300個業務單位<服務據點> 企業識別 國泰各集團及所屬子公司之標誌,皆統一採用「大樹」標誌, 此標誌由原來「霖園關係企業」的大樹標誌修整而來, 具有承先啟後、繼往開來的深鉅意義。 國泰集團的大樹造型,單純簡潔的形影,宣示向下紮根、 向上發展的企業理念,讓生命的大樹長得完美茂盛, 同時生機蓬勃、綠意盎然的庇蔭這片土地上的人, 此為企業經營的根本,亦是一切事務的原始根本。 ※創立緣起 霖園集團(官方英文譯名:LinYuan Group)是台灣第一大民營企業集團, 由知名台灣企業家蔡萬霖創立,其前身與核心企業為國泰人壽。 蔡氏兄弟的企業王朝最早始於1957年,由蔡家二男蔡 萬春擔任台北第十信用合作社(十信)理事長,1962年時蔡萬春與蔡萬霖兄弟創立國泰人壽,並於1979年時分家,蔡辰男(蔡萬春之長子) 早在1977年 開始就代替當時因中風臥病的蔡萬春掌管國泰信託與國泰人壽, 蔡萬才(蔡萬春與蔡萬霖的四弟)掌管國泰產物保險(今日的富邦集團核心、富邦產物保險公司前 身),原本負責十信業務的蔡萬霖在分家時獲得十信與國泰建設的股權,但他卻看好當時才剛起步的人壽保險業務,以十信的經營權與侄子蔡辰洲(蔡萬春二子)交 換得到國泰人壽。 之後,蔡萬霖以國泰人壽與國泰建設為骨幹成立國泰人壽集團,稍後正式改名為霖園集團,並且自行出任董事長。根據霖園集團 旗下主要企業國泰金控(台灣證券交易所代號:2882)在2004年7月公佈的財務報表,光是國泰金控與旗下子公司的總資產就已達新台幣2兆 4885.12億元,上半年總收入新台幣2779.01億元。 霖園集團創辦人兼首任董事長蔡萬霖在2004年9月27日辭世,根據富比士雜誌(Forbes)在2004年進行的最新統計,蔡萬霖與其家人以46億美元總資產的數字,名列世界首富排行第94名。霖園集團目前則是由蔡萬霖次子蔡宏圖繼任當家。
公司簡介 公司名稱 國泰人壽保險股份有限公司 總公司地址 106台北市仁愛路四段296號 總公司電話 02-2755-1399 董事長 蔡宏圖 總經理 張發得 熊明河 創立日期 民國51年8月15日 總資產 2,437,358(百萬元)(九十八年度第一季) 保險收入 439,071(百萬元)(97年止) 保險給付 321,883(百萬元)(97年止) 員工人數 30,944人(98/6/10止) 服務據點 五大行政中心、168個服務中心及300個業務單位<服務據點> 企業識別 國泰各集團及所屬子公司之標誌,皆統一採用「大樹」標誌,此標誌由原來「霖園關係企業」的大樹標誌修整而來,具有承先啟後、繼往開來的深鉅意義。 國泰集團的大樹造型,單純簡潔的形影,宣示向下紮根、向上發展的企業理念,讓生命的大樹長得完美茂盛,同時生機蓬勃、綠意盎然的庇蔭這片土地上的人,此為企業經營的根本,亦是一切事務的原始根本。 願景 華人地區最佳金融機構 核心價值 誠信正直、值得信賴 四大經營理念 1.經營腳踏實地,工作精益求精 2.注重商業道德,講究職業良心 3.重視保戶權益,負起社會責任 4.加強員工福利,兼顧股東利益 國泰人壽經營優勢: 1.全國最大的保險公司。 2.突破雜誌消費心目中理想品牌調查,蟬連保險公司品牌榜首。 3.獲選為天下雜誌1000大企業中民營金融業第一名。 4.國內唯一榮獲標準普爾公司評等為API最佳等級的壽險公司。 5.商業週刊100大企業集團調查結果,為金融業中民營企業第一名。 6.美國財星雜誌公佈全球500大企業,唯台灣唯一入選企業。 7.美國富比世雜誌公佈全球800大企業排行榜,排名第252名,並居台灣企業第一名。
經營理念 新光人壽充份重視「人的生命價值」,以造福人群為職志,樹立「創新、服務、誠信、回饋」四大經營理念,以「人人有保險、家家有保障」為使命,透過高階主管的卓越領導,塑造「維持現狀即是落伍、服務品質第一、重視人情義理、共創美麗人生」的企業文化,成為「最佳全方位金融理財服務」的國際化保險公司。 創新 經營成功在於掌握變化,適時因應,以取得先機,先馳得點。新光人壽創新研究的具體展現,在研修制度上引進LIMRA國際行銷課程,有系統制度的教育訓練員工;在商品上,領先業界首創長期看護及防癌終身等壽險,並不斷推陳出新各項附加及組合契約等;在財務營運上,審慎規劃各項投資管道,強化風險及資產負債管理;在契約品質上,著重核保及理賠,並提昇保費繼續率。 除此之外,新光人壽訂定許多員工進修辦法,獎勵同仁更上層樓,汲取專業知識與技能,並有海外送訓,與國外保險公司交流,朝國際化經營邁進。 隨著保險市場的發展,新光人壽已在中國大陸北京設立代表處以及香港辦事處,並計劃陸續在上海、廈門、廣州三個城市設立代表處,且已獲准在大陸成立保險子公司之申請,目前正積極蒐集相關資訊,以進一步拓展大陸保險市場。 服務 隨著服務時代的演進,「顧客至上、服務第一」的觀念已經深入新光人壽每一位員工的心中。這個觀念意味著公司管理者要放下身段,內勤人員要摒除官僚,先做好「服務員工」,達到公司內外資源的整合,進一步做好「服務顧客」,將整合的資源用在顧客身上。 新光人壽多年來不斷推陳出新許多附加價值的服務項目,諸如全年無休0800免費服務專線、遍及全國各地的17個服務中心、企業網路服務網頁、保戶卡、保單貸款ATM卡、保費銀行轉帳優惠、道路救援服務、海外急難救助及各種貸款等金融服務。 誠信 新光人壽以「人人有保險、家家有保障」為使命,秉持「誠實、正直、信用」的精神,塑造良好的品牌形象,重視商譽,肩負起對顧客的保險承諾,落實「誠信」的理念。 公司視員工為企業的夥伴,也是企業的資產,公司對員工以及員工彼此之間,均以「誠信」為理念。企業提供優質的經營環境,遵照公司的制度,支給妥善的薪資及福利,促進勞資關係的和諧。員工彼此之間則以誠信作為共事的基礎,不推諉過錯,不因循茍且,具備道德勇氣來檢討缺失,改進經營。 回饋 新光人壽秉承創辦人取之社會、用之社會的經營理念,63 年成立吳氏基金會,72年成立新光人壽慈善基金會,濟貧救困;復設立新光人壽獎助學金基金會,獎掖莘莘學子奮勉向學。他如獎助文化、學術、藝術,急難救助、照顧員警遺眷生活,捐款警政、治安、消防等基金,贊助醫療研究經費,舉辦新知講座及摩天大樓登高比賽等各項公益事業,不勝枚舉。
辦學理念:多愛孩子一點,多為孩子做一點,多陪孩子一點,多教孩子一點!用鼓勵代替責備,用關懷代替逞罰!讓每個孩子的 成績都進步,而不是把每個孩子都教成第一名。 經營理念:合作共生,利潤共享。是育興對所有老師的承諾。每月依學生人數調整薪資,只要大家再多認真一點,學生成績再好 一點,人數就會再多一點,大家的薪水也會再高一點!當大家都覺得好賺,補習班才會有錢賺!幫孩子解決功課上的 問題,孩子也能幫你解決經濟上的問題!努力做出好口碑,省掉招生時的口沫橫飛天花亂墜!用成績進步,留住孩子 ,不用對家長哈腰鞠躬,東騙西騙! 薪資福利:因為收學生無上限,滿班,就再開一班!所以薪資也無上限!能服務更多的學生,就能賺更多的錢!基本的勞健保公 司”全額”負擔,年假制度比照公家機關,工作滿一年後週休二日(第一年週休一日),薪資制度透明,學生人數成 長,薪資立即成長!不用巴結老板等加薪,認真做好該做的事,學生人數變多,每天,每週,每月都在加薪! 公司願景:班主任梁 興 91年1月進入補教,從底薪22000的新人做起 92年七月開始跑課月收入5萬 93年四月接下徐薇文教機構三峽分部班主任,學生人數從80人成長至140人 94年七月成立育興文理補習班從5個學生開始做起 97年七月成立榜首分校 98年五月成立巨圓分校 96年的育興~五年多的時間,從負債百萬到年薪百萬,我改變了很多孩子,這些孩子也改變了我!這兩年來,育興也從搖搖欲 墜到穩定成長!我們願意將成功經驗分享,讓新人的成長速度更快!一年內,能培育出優秀的總導師,讓育興能 在明年一月順利開出分部;三年內能培育出優秀的班主任,建立出內部創業模式,成立育興加盟體系,為良莠不 齊的補教業注入一股清流! 97年的育興~目前分部已順利成立,七月起將需要更多有理想的補教精英加入!期待您加入育興這個大家庭,一起努力打拼! 98年的育興~5月1日育興文教事業,第3間巨圓分校開始營運!! 99年的育興~我們需要更多相同理想的工作夥伴,我們擔心的問題,從來都不是沒有學生可以教,我們只擔心這麼多的孩子, 要怎麼才能把他們教好?我們需要有耐心,有愛心,真心願意為孩子付出的老師,你只需要把所有的力氣,用在 讓孩子真的有進步就好!不用再花力氣招生、催費、留班;段考後,不用對家長編織謊言,只為了要賺他的錢!
公司簡介 多年前離開公職,那段照顧老人疾病及精神、癡呆患者的日子裡,感受到生命凋零的速度是現代醫學盲點與望塵莫及的,無奈的同時,也慨歎生命是如此短暫與脆弱?! 為此,願尋覓一套最簡單、健康的方法,來使人們壽命延長與生命的品質更具尊嚴價值與意義!故「黃晶全人醫學健康管理中心」的成立是做為高層次個人化專業健檢之健康產業以專業諮詢顧問與熱誠之全人醫學的工作者自許。
九天食上創意食坊,電話:02-2424-6009,地址:基隆市仁愛區愛三路118號11樓,主要經營創意義大利麵、正統義大利麵、西式排餐,我們位於基隆市的鬧區路口處,介於愛三路已及仁二路交界處,景觀優美,享受熱鬧市中心安靜的感覺,雖是食上已是時尚。,食品什貨、飲料零售業,餐館業
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  • 壹欣科技有限公司篤敬文信停車場

    壹欣科技有限公司篤敬文信停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2412、2413地號(篤敬路31號對面),壹欣科技有限公司篤敬文信停車場的統一編號:81152218,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 青雨有限公司停車場營業所

    青雨有限公司停車場營業所位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2393-1地號(文忠路與篤敬路交叉口),青雨有限公司停車場營業所的統一編號:92166148,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場

    鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2311地號〈昌盛路219號旁〉,鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場的統一編號:82720816,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 慈德宮昌盛路停車場

    慈德宮昌盛路停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2279號上停車場,慈德宮昌盛路停車場的統一編號:91483075,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:5000元

  • 寶鑫企業行

    寶鑫企業行位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段三小段294地號,寶鑫企業行的統一編號:72209979,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:100000元

  • 洗旺自助洗車

    洗旺自助洗車位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段七小段1101-0000地號,洗旺自助洗車的統一編號:91544018,營業稅籍分類屬於:汽車美容,資本額:10000元

  • 寶盛鑫企業行

    寶盛鑫企業行位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段782.783地號.(華榮路543號旁空地號),寶盛鑫企業行的統一編號:81096814,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:100000元

  • 停壹科技有限公司裕興路停車場

    停壹科技有限公司裕興路停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段521地號(裕興路129巷18號旁),停壹科技有限公司裕興路停車場的統一編號:81131967,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 珍珍花店

    珍珍花店位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段0500地號(瑞豐市場58號),珍珍花店的統一編號:91484356,營業稅籍分類屬於:未分類其他零售攤販,資本額:10000元

  • 尚發金屬有限公司

    尚發金屬有限公司位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍水里007鄰美術東八街36號9樓,尚發金屬有限公司的統一編號:59322674,營業稅籍分類屬於:廢五金批發,資本額:6000000元

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